TECNICATURA UNIVERSITARIA EN GESTION DE MANTENIMIENTO EN INSTITUCIONES DE SALUD
Organización de la carrera:
Duración de la carrera en años: 2 (dos años)
Modalidad: Presencial
Objetivos generales
En nuestro desempeƱo profesional diario hemos comprobado la necesidad de generar una instancia de capacitación permanente y actualizadora del personal que realiza la Gestión de Mantenimiento en Instituciones de Salud, Esta apreciación se basa en el hecho de que el nivel de complejidad y especificidad del equipamiento e instalaciones a cargo de dicho personal avanza incesantemente a medida que se descubren nuevas tecnologĆas y aplicaciones mĆ©dicas.
Hemos notado que las Instituciones del medio, ya sean de Ćndole pĆŗblica o privada, requieren de un profesional que se encargue de la Gestión del Mantenimiento, teniendo la capacidad cognitiva de manejar los elementos necesarios para el contralor de
reparaciones, ampliaciones y reformas de instalaciones, adquisición de nuevos equipos, mantenimientos programados, documentación técnica y aplicación de normas pertinentes; y que tenga asimismo la solvencia para realizar el nexo entre el equipo médico, la administración, los técnicos propios y las empresas contratadas por la Institución.
Entre las bases que utilizamos para elaborar esta propuesta se encuentran entonces no sólo hechos y datos extraĆdos del mercado laboral local sino tambiĆ©n radosugerencias y avales de las personas relacionadas con el tema, tales como administradores o gerentes; en lo que hace a la faz privada y jefes de servicio o directores de Hospitales en la faz pĆŗblica.
SerĆ” por tanto objetivo general de esta propuesta, la formación y capacitación de RRH.H. con las caracterĆsticas del perfil que figura mĆ”s abajo, teniendo en cuenta los siguientes factores:
. El nuevo marco de la Ley Federal de Educación.
. La especialización cada vez mÔs focalizada a que tienden las propuestas de formación.
. La demanda de Profesionales con las caracterĆsticas citadas.
.El rĆ”pido avance de la tecnologĆa de uso mĆ©dico.
. La necesidad de adaptación a un nivel profesional del personal interviniente con dicha tecnologĆa.
. La preferencia de los egresados de escuelas medias por carreras cortas y especĆficas.
. La posibilidad de una rƔpida salida laboral.
Objetivos EspecĆficos
La Universidad Tecnológica Nacional estĆ” en condiciones de generar, a partir de la experiencia de trabajo e investigación y el reconocimiento alcanzado por un grupo de profesionales de la IngenierĆa en varias de sus especialidades egresado de sus aulas; un espacio de capacitación de RRH.H. en un Ć”rea altamente especializada y en constante avance tecnológico y rĆ”pida expansión, con posibilidades de rĆ”pida inserción laboral.
Este espacio de formación permitirĆ” a jóvenes de la Ciudad y la Región, acceder a una carrera terciaria con tĆtulo otorgado por la Universidad.
A su vez, la Facultad podrĆ” aspirar a un espacio referencial en la especialidad, de manera de poder atender consultas tecnológicas y requerimientos de capacitación complementarios y especĆficos, relacionados con la carrera.
  Se espera obtener resultados a mediano plazo en las Ôreas de:
. Generación de Cursos complementarios de Gestión, Conducción, Calidad Total, Seguridad e Higiene, relacionados con la especialidad.
. Participación en planes de investigación.
. Referencia en la normatización y homologación de equipos.
Perfil profesional
El egresado de esta Tecnicatura deberÔ manejar el servicio de mantenimiento de una Institución de Salud.
TendrÔ a su cargo un equipo de trabajo formado por técnicos de diversas especialidades tales como mecÔnicos, electricistas, electrónicos, etc.; siendo el responsable de la diagramación, control y documentación de su trabajo.
Por lo tanto, deberĆ” haber adquirido las habilidades necesarias para:
. Realizar el diseƱo de los planes de mantenimiento preventivo, predictivo, etc. de todos los equipos e instalaciones correspondientes.
. Controlar y supervisar las reparaciones que el personal a su cargo realiza a los equipos.
. Manejar la gestión de compra de repuestos e insumos.
. Controlar la ejecución de los trabajos realizados por terceros para la Institución, ya sean estas instalaciones nuevas, ampliaciones o reparaciones de los distintos suministros (electricidad, aire comprimido, gases, etc.).
. Atender los pedidos del personal mĆ©dico de la Institución, en lo que hace a adquisición de nuevos equipos y tecnologĆas, evaluar su conveniencia en costos e impacto sobre las instalaciones existentes y recomendar a la administración las acciones pertinentes.
. Realizar el nexo entre los mencionados personales mĆ©dico, bioquĆmico y administrativo y los tĆ©cnicos a su cargo.
. Manejar la gestión del personal a su cargo, no sólo en el diagrama de sus funciones y horarios sino en la faz de definición de sus perfiles de ingreso a la Institución, evaluación del rendimiento y capacitación requerida.
. Evaluar planos, ofertas licitatorias y concursos de precios.
El egresado serĆ” el responsable de la aplicación de las rutinas, normas y medios de trabajo que sean necesarios para el apoyo tecnológico en la correcta realización de las prĆ”cticas mĆ©dicas en la Institución, sirviendo asĆ de nexo entre la Dirección, el equipo mĆ©dico, auxiliares y el propio equipo tĆ©cnico, teniendo en cuenta las directivas surgidas de la polĆtica de la Institución.
Organización de la carrera
Duración
Se ha pensado en una carrera de DOS (2) aƱos de duración, con un dictado de CINCO (5) dĆas semanales de SEIS (6) horas cĆ”tedra, divididos en DOS (2) bloques diarios. AdemĆ”s, los alumnos deberĆ”n efectuar una pasantĆa obligatoria en una Institución de Salud del medio, con la tutorĆa de los docentes designados, en el segundo aƱo. Se podrĆ”n estudiar los casos particulares de alumnos que se encuentren trabajando en Instituciones similares, los cuales podrĆ”n ser eximidos de la mencionada pasantĆa, a condición de que presenten un trabajo final propuesto y supervisado por el tutor.
TĆtulo y alcances
El titulo correspondiente a la Carrera serÔ el de "Técnico Universitario en Gestión de Mantenimiento en Instituciones de Salud", con los siguientes alcances generales:
. Colaborar en el diseño de planes de rutina e inspección para la localización de fallas de equipos e instalaciones e implementar su reparación y mantenimiento.
. Prestar tareas de apoyo en la elaboración de pliegos de contratación de obras y servicios.
. Colaborar en la elaboración del presupuesto anual de Ôreas, su ejecución y control.
. Manejar la gestión de compra de repuestos e insumos.
. Controlar la ejecución de los trabajos realizados por terceros para la Institución.
. Controlar y supervisar las reparaciones que el personal a su cargo realiza a los equipos.
Plan de Estudio
- Electromedicina I
- Bioelectrónica I
- Transductores y Mediciones
- MatemƔtica
- QuĆmica
- FĆsica
- AnatomĆa y FisiologĆa Aplicadas
- Riesgos Hospitalarios
- InglƩs TƩcnico I
- Bioquimica Aplicada
- Biofisica Aplicada
- Computación
- Electromedicina II
- Bioelectrónica II
- Equipos de Rayos X
- Diagnóstico por Imagen y Medicina Nuclear
- Gestión de Mantenimiento en Instituciones de salud
- Equipamiento para Asistencia Respiratoria MecƔnica
- Instalaciones Hospitalarias
- Calidad Total
- InglƩs TƩcnico II
- Laboratorio de Diagnóstico y Reparación
- Organización de Sistemas de Salud
- Equipamiento de Laboratorios ClĆnicos
- IngenierĆa y Arquitectura Hospitalaria
- Trabajo Final Integrador